Transformation culturelle
Manifeste culturel
Responsabiliser plutôt que contrôler
Nous faisons confiance à notre équipe. Des membres de l'équipe compétents et motivés qui ont un pouvoir de décision, communiquent régulièrement avec les autres membres de l'équipe afin de partager leurs idées et offrir des produits de qualité.
Des données plutôt que des opinions
Nous nous soucions de l'opinion de chaque membre de l'équipe et nous la respectons. Mais lorsqu'il s'agit de prendre des décisions importantes, nous comptons sur les données pour nous guider.
Tester & apprendre plutôt que planifier
Parce que nous apprenons au fur et à mesure et afin d'éviter les retards lorsqu'une exigence ou une demande de fonctionnalité change, nous devons être flexibles et nous adapter constamment à notre processus de développement.
Collaborer plutôt que protéger
La collaboration entre les intervenants commerciaux et les développeurs tout au long du projet permet de prendre de meilleures décisions car l'équipe commerciale et l'équipe technique sont alignées.
Utilisateur plutôt que client
Nous nous soucions de nos clients, mais avec une approche centrée sur l'utilisateur.
Échouer plutôt que de ne rien tenter
Nous ne blâmerons jamais personne dans nos équipes pour avoir échoué. Parce qu'avec de l'agilité, lorsque l'on échoue, on échoue vite et on en tire des leçons. Ce qui n'est pas le cas lorsque l’on ne tente rien.
Pourquoi une transformation digitale ?
Cette révolution numérique offre à Thales de nouvelles opportunités commerciales grâce à de nouvelles offres numériques et la possibilité d'atteindre l'excellence opérationnelle grâce à de nouvelles méthodes de travail. Ces nouvelles méthodes de travail donneront aux employés une toute nouvelle expérience, de nouveaux processus et un changement de culture et permettront à Thales d'attirer et de retenir leurs talents.
Le but ultime pour nous est d'aider nos clients à maîtriser leurs moments décisifs, ce qui signifie que nous devons exceller dans la maîtrise de la chaîne de décision (c'est-à-dire la détection, la collecte, la transmission, le stockage sécurisé et le traitement des données). Ce défi pousse l'utilisation des technologies au-delà de ce qui se fait actuellement.
Mais la révolution numérique a apporté de nombreuses autres technologies telles que le Cloud ou la réalité augmentée (RA) et la réalité virtuelle (RV) qui transforment la conception des produits et des solutions. Devenir le leader de ces technologies numériques pour les secteurs BtoB et BtoG est à notre portée et nous permettra de développer des différenciateurs clés.
Mais la révolution numérique a apporté de nombreuses autres technologies telles que le Cloud ou la réalité augmentée (RA) et la réalité virtuelle (RV) qui transforment la conception des produits et des solutions. Devenir le leader de ces technologies numériques pour les secteurs BtoB et BtoG est à notre portée et nous permettra de développer des différenciateurs clés.
7 axes de transformation numérique
Mettre l'accent sur l'expérience de l'utilisateur
Les GAFA et les licornes ont établi des normes en matière d'expérience numérique. Thales place donc l'expérience utilisateur (UX) au cœur de sa transformation numérique et consolide la place de l’UX chez Thales pour tirer parti des meilleures pratiques en matière d'UX design.
Déployer la culture et les processus numériques
Pour développer une culture orientée vers l'utilisateur final et accélérer la prise de décision ainsi que l'innovation, Thales doit adapter sa culture et ses processus, en travaillant au sein d'équipes pluridisciplinaires dotées en toute transparence. Les équipes doivent fournir des produits et services de la plus haute qualité tout en réagissant rapidement à un environnement changeant.
Devenir une entreprise de plateforme digitale
Le digital a permis de changer les différentes techniques commerciales, en passant du model traditionnel, à un model basé sur l’utilisation grâce à des services numériques hébergés sur une plateforme numérique. Cela génère des opportunités de croissance exponentielle avec une rentabilité élevée permettant de fixer le prix en fonction de l'usage et de la valeur plutôt que du coût. Les entreprises qui n'adoptent pas l'économie des plateformes numériques courent le risque d'être désengagées par des acteurs purement numériques.
Devenir une entreprise axée sur les données
Le Groupe peut s'appuyer sur la masse des données générées lors des projets, de la conception des produits et des opérations mais aussi sur les données acquises sur le marché. Le moment est venu de prendre position dans l'évaluation des données pour le B2B et le B2G, qui a le potentiel de croître très rapidement au cours des prochaines années.
Offrir un espace de travail digital
En offrant un lieu de travail numérique de pointe qui fournit à ses employés un environnement aussi illimité que leur quotidien, Thales sera en mesure de conserver les talents digitaux nécessaires à sa transformation, tout en améliorant considérablement leur efficacité au travail.
Développer les technologies du numérique
Afin de rester pionnier dans les solutions d’aide à la prise de décision, Thales s’appuie sur les technologies du numérique telles que le Big Data et l’IA, la cybersécurité ou la connectivité afin d'offrir des produits et services innovants à un coût beaucoup plus compétitif.
La cybersécurité chez Thales
Thales est idéalement positionné pour offrir à ses clients des produits et services alliant faciliter d'utilisation et standards élevés en termes de résilience, sécurité et sûreté. Le programme Cybersecured in Thales entend tirer parti de cette position pour rester leader sur ce marché.
